省商務(wù)廳原副廳長、黨組成員蔡文龍的悔過書(摘錄)

我叫蔡文龍，男，現(xiàn)年54歲?；刈?，安徽省霍丘縣人，中央黨校函授本科畢業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師。1973年1月參加工作，先后任民辦教師，大隊(duì)書記，公社黨委副書記；1977年1月至1978年8月，任霍丘縣計(jì)生辦副主任，霍丘縣委辦秘書；1979年9月至1983年12月，任六安地委辦秘書，科長(副縣級)；1984年1月至1992年8月，任安徽省委辦公廳秘書室副主任，處長；1992年9月至1998年9月，任安徽安興聯(lián)合總公司副總經(jīng)理、董事長兼總經(jīng)理(期間1994年7月至9月兼任安徽世益公司總經(jīng)理)；1998年10月至2007年1月，任安徽省物資集團(tuán)(后改為徽商集團(tuán))董事長，黨組書記(后改為黨委書記)；2007年1月至3月，任安徽省商務(wù)廳副廳長(保留正廳職待遇)，黨組成員。

我到省紀(jì)委專案組接受審查已8個(gè)多月。這8個(gè)月，是我一生中最痛苦的日子，我從徽商集團(tuán)董事長，省商務(wù)廳副廳長，省委管理的正廳職干部頃刻間變?yōu)槭〖o(jì)委專案審查對象，人生落差巨大的現(xiàn)實(shí)是我做夢都沒有想到的；這8個(gè)月，也是我心靈遭受最大撞擊的日子，翻騰涌蕩在我內(nèi)心深處的思想斗爭和道路抉擇是在平常情況下難以想象的，在專案組領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育開導(dǎo)下，我逐步認(rèn)識到自己已嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪，主動(dòng)向組織上坦白自首，交代問題，心理路程雖然走的很艱難，但畢竟一步步走出來了，我由衷地感謝專案組的領(lǐng)導(dǎo)；這8今月，更多的是我沉思追悔，自問自責(zé)、痛定思痛、追根朔源的口子，多少個(gè)心急如焚的白晝，多少個(gè)難以人眠的夜晚，我悔恨的淚水滿面，心在顫抖在流血，一次次戰(zhàn)勝避重就輕的意識和僥幸心理，—次次深入回憶，搜索自己的問題，一次次深挖自己罪與錯(cuò)，丑與惡的根源，心靈凈化雖在一次次深入再深入，但始終無法洗刷干凈自己，負(fù)罪感、悔恨感、羞恥感一直纏繞心頭，難以排解和消退。我悔對這么多年黨組織的培養(yǎng)使用，悔對這么多領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)心教育，悔對與我共同奮斗創(chuàng)業(yè)的2萬多名徽商同仁，也悔對父母、妻女、弟妹和自己。在這“特殊的黨?！崩?，經(jīng)過專案組領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教育，我已深深意識到自己違紀(jì)和違法犯罪道路的深層次思想根源。在這個(gè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)在我再一次勇敢地扒開胸膛，毫不掩飾地敞開心扉，真誠地向組織、向領(lǐng)導(dǎo)傾述自己的悔過之心，驚醒之感，渴望所在，通過深深地懺悔來贖罪，來逐步減輕負(fù)荷早已超重的內(nèi)心重壓，洗心革面，爭取重新做人，努力走好我的劫難余生旅程。

追  悔

    我是在小平南巡談話春風(fēng)鼓舞下，于1992年到省政府沿海特區(qū)窗口公司工作的，15年來，我慶幸自己從海南到珠海再到深圳，順順當(dāng)當(dāng)回來了，得到了提拔重用，先后掌管兩個(gè)困難企業(yè)，在較短時(shí)間內(nèi)扭虧為盈。2000年我領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了徽商集團(tuán)，依靠廣大職工的共同奮斗，成為國家商務(wù)部重點(diǎn)培育的全國20家大型流通企業(yè)之一。在一些領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼里可能認(rèn)為我是一個(gè)一心撲在事業(yè)上的工作狂，一直在為實(shí)現(xiàn)自己的徽商夢忘我奮斗，個(gè)人不會有多大問題。但經(jīng)過8個(gè)多月的專案審查，揭開表面現(xiàn)象已經(jīng)非常清晰地看到，我的違紀(jì)和違法犯罪問題已觸目驚心，十分嚴(yán)重：

    ——這些年來，在我的主導(dǎo)和推動(dòng)下，徽商集團(tuán)盲目進(jìn)入證券、期貨市場，違規(guī)操作，造成直接經(jīng)營損失近x億元，凈損失約x億元。從操作的具體情況，我哪里像一個(gè)管理幾十億資產(chǎn)的國企掌門人，儼然像一個(gè)輸紅了眼的賭徒在膽大妄為，不計(jì)后果!

    ——這些年來，在徽商集團(tuán)做證券、期貨的同時(shí)，個(gè)人也參與炒作，賺了是自己的，賠了并人公司帳算公家的，或拿公家的錢補(bǔ)虧，甚至動(dòng)用公款為自己做的期貨護(hù)倉，僅此就給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失1000多萬元。細(xì)看看已構(gòu)成犯罪的事實(shí)，我多么像一個(gè)可恥的盜賊、碩鼠在偷、在竊、在搶!

    ——這些年來，我先后60多次收受10多人的賄賂有：人民幣200多萬元，美金近4萬多元，英鎊2萬多元，還有一些字畫、玉器、工藝品等。從數(shù)量上看，大到幾十萬元地收，小到一兩千元也收；從對象上看，有集團(tuán)內(nèi)的下屬，也有社會上的人；從事由上看，有業(yè)務(wù)上找我?guī)兔Φ?，也有集團(tuán)內(nèi)想提拔重用的。我現(xiàn)在已非常羞恥地認(rèn)識到，自己的這些丑惡行徑同我小時(shí)候就痛恨的貪官污吏沒什么兩樣!

——這些年來，我先后兩次用公款為熟人注冊私人公司提供資信證明，搞虛假注冊。在這里，不僅國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性蕩然無存，更糟糕的是自己犯法了自己還不知道，成了可笑的法盲!

——這些年來，我還先后同多名女性發(fā)生過不正當(dāng)性關(guān)系，玷污了黨員干部形象，傷害了對方和自己的家庭。在自己身上已經(jīng)找不到共產(chǎn)黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象的影子，已經(jīng)墮落成一個(gè)傷風(fēng)敗俗之徒!

——這些年來尤其要坦誠承認(rèn)的是，自己身上存在的赤裸裸的違紀(jì)和違法犯罪行為，除心存僥幸，鋌而走險(xiǎn)外，不少問題自己在很長時(shí)間內(nèi)沒有清醒認(rèn)識到，甚至連一點(diǎn)不好的感覺都沒有。由此可見，我在廉潔自律和遵紀(jì)守法上已經(jīng)麻木、荒唐到何等地步!

    驚  醒

我曾經(jīng)是一名生在新中國，長在紅旗下的熱血知識青年，干過生產(chǎn)隊(duì)長，大隊(duì)書記，當(dāng)過公社黨委和縣直部門負(fù)責(zé)人，在省地縣黨委辦公廳(室)和主要領(lǐng)導(dǎo)同志身邊從事秘書工作達(dá)15年之久，為什么到企業(yè)工作后，我從有志于徽商崛起的大型國企掌門人蛻變?yōu)樨澑?/p>

人、嚴(yán)重違紀(jì)和違法犯罪之人，且很長時(shí)間自己沒有清醒認(rèn)識到，沒有警覺!在專案組領(lǐng)導(dǎo)的幫助教育下，我才如夢初醒，逐漸想清楚，弄明白，根本原因是在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，自己放松了世界觀改造，人生觀和價(jià)值觀偏離了正確的軌道，由放松到放縱，由放縱到放肆，以致最終放棄了思想政治底線，紀(jì)律法律底線，金錢道德底線，在燈紅酒綠、香風(fēng)迷霧中打了敗仗，當(dāng)了俘虜。具體說，先后經(jīng)歷了四個(gè)方面的蛻變過程：

一、從放松對個(gè)人嚴(yán)格要求到放棄行為底線。首先，在不知不覺中逐漸放松了學(xué)習(xí)。我曾是個(gè)愛學(xué)習(xí)讀書的人，但到企業(yè)工作后，想的最多的是開拓市場，創(chuàng)造效益，看書學(xué)習(xí)少了，對黨的廉潔自律規(guī)定和法律法規(guī)學(xué)習(xí)更少，《刑法》連看都沒看過，以致連一些簡單地法律常識都不知道。由于思想上缺乏理論、紀(jì)律、法規(guī)的武裝，個(gè)人行為缺少嚴(yán)格把關(guān)的，很長時(shí)間以來，我在思想深處把發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)同執(zhí)行黨紀(jì)對立起來，認(rèn)為什么都按紀(jì)委的規(guī)定去做，企業(yè)肯定辦不好，市場經(jīng)濟(jì)也發(fā)展不起來，于是推崇遇到紅燈繞道走，上有政策下有對策，執(zhí)行規(guī)定貴在靈活變通，打“擦邊球”，紀(jì)律觀念和法律意識逐漸淡薄，自己已經(jīng)搞不清國企和國企老總哪些事能做，哪些事不能做。思想上解除了武裝，放松了警惕，把黨的紀(jì)律當(dāng)成政治禁錮，視法律規(guī)定為兒戲，那么出現(xiàn)問題已在所難免。其次，在經(jīng)營過程中逐漸放松了對社會消極腐敗現(xiàn)象腐蝕的防范和抵制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拜金主義、一切向錢看、沒有關(guān)系難以提拔、不請不送不給好處辦不成事等社會消極腐敗現(xiàn)象也在滋生蔓延，自己長期在企業(yè)工作，特別是在沿海開放地區(qū)工作多年，為了求人辦事，必須請客送禮，喝酒跑場，有時(shí)還要出入休閑娛樂場所，當(dāng)“三陪”是國企業(yè)老總的一項(xiàng)基本工作，由開始很反感不習(xí)慣到逐漸跟著干，久而久之，近朱者赤，近墨者黑，身在其中，已經(jīng)不知其臭，自身免疫力逐漸退化，送別人的事看的多了，聽的多了，別人送我的也就收了，不以為恥，反認(rèn)為很正常。再次，在日常生活中放松了對自己“小節(jié)”的要求。特別是交友不慎，對熟人更沒把好關(guān)。由于我是徽商集團(tuán)老總，手中有一些事權(quán)，下屬和找我辦事的人往往在出差途中給我買件襯衣，出國時(shí)送點(diǎn)外幣零花錢，給父母親戚送上點(diǎn)煙酒，孩子上大學(xué)送點(diǎn)學(xué)費(fèi)等，開始還能拒絕，時(shí)間長了，多是熟人，在看周圍的大都是這樣你來我往，慢慢也就接受了，習(xí)慣了，沒有想到今天收了煙酒，明天就有可能收到禮金；今天收了一千元、兩千元，明天就有可能收到一萬元、兩萬元，甚至更多；今天收了價(jià)值幾百元的襯衣，明天就有可能收到價(jià)值上萬元的西服，這個(gè)缺口一旦被人打開，自己一旦守不住，放開了，就很難堵上。千里長堤，潰以蟻穴?；叵脒@些年收受別人錢物情況，基本上都是先從禮尚往來“小節(jié)”上開始，然后逐步陷入泥潭而不能自拔，最終小毛病釀成大問題。還有一些問題是從沒有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度破堤的，一旦隨便、馬虎、大意了，就會造成該由公司開支的沒有在公司開支，不該由公司開支的卻由公司開支了，搞的公私不分。一旦公私不分，最后也必然出問題。

二、從不能正確對待個(gè)人得失榮辱到與組織離心離德放縱自己。(略)

三、從脫離集體領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)人說了算，獨(dú)斷獨(dú)行。我在徽商集團(tuán)工作8年多，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)一直不健全，有董事長但董事會成員少，有副總經(jīng)理但沒有總經(jīng)理，我們自己創(chuàng)立的黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制管理模式一直維持多年，內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不到位甚至缺位，加之集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多數(shù)是從省物資局機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)過來的，市場意識差，對企業(yè)管理運(yùn)作不熟悉、不內(nèi)行，使我的工作逐漸脫離了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，脫離了監(jiān)督制約，形成了我一個(gè)人說了算，一錘定音的局面，就是開黨委會，也是其他成員表態(tài)多，講原則多，我講具體意見。我知道這樣的管理格局很危險(xiǎn)，對企業(yè)和個(gè)人都不是好事，但格局一旦形成，打破很難。告訴自己打破更難。在這種情況下，由于我個(gè)人缺乏主動(dòng)接受監(jiān)督制約意識，沒有做出符合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)控制度安排，也沒有制定過硬的監(jiān)督“一把手”的有關(guān)規(guī)定，既或有，一些也執(zhí)行的不好。特別是我處在“一把手”的位置上，靠自己監(jiān)督自己基本上是無效的監(jiān)督，家長制作風(fēng)越來越嚴(yán)重。由于一個(gè)人說了算，一個(gè)人苦撐一片天，獨(dú)斷獨(dú)行，許多蠢事就做出來了。

四、從炒期貨，股票失手到形成賭徒心理后鋌而走險(xiǎn)。1999年徽商集團(tuán)開設(shè)過證券市場。2001年，在我主導(dǎo)和推動(dòng)下，徽商集團(tuán)放大了對期貨、證券市場的投入，企圖通過高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盡快解決企業(yè)凈資產(chǎn)量小的問題，盡管也賺了不少錢，但參與江蘇索普股票和上海期鋼交易造成直接損失近3億元。在集團(tuán)公司做期貨，股票的同時(shí)，個(gè)人也參與炒做，用公款給自己做的期貨、證券交易護(hù)倉、補(bǔ)虧。先后造成1000多萬元損失。炒期貨、股票失手后，自己不知不覺中形成了賭徒心理，一直想找機(jī)會扳本，撈回來，結(jié)果是越撈越深，惡性循環(huán)，賭徒之舉越來越可怕。比如做江蘇索普股票和期鋼空頭業(yè)務(wù)，決定前心理也犯嘀咕，不踏實(shí)，但因?yàn)橄胭嶅X，還是盲目地做了。又比如自己做期貨、股票虧了并人公家?guī)?，用公款為個(gè)人做期貨護(hù)倉等，顯然都是違法犯罪之舉，但處于賭徒心理和私欲的貪婪，放縱自己持僥幸心理鋌而走險(xiǎn)，膽大妄為已到了不顧一切的地步。由于個(gè)人參與炒期貨虧了，急于補(bǔ)虧，于是在收取別人錢財(cái)方面膽子也越來越大，不計(jì)后果，從而在違法犯罪泥潭里越陷越深。

    渴望(略)

    編者按：“底線”一詞聽起來很抽象，卻實(shí)實(shí)在在伴著我們的人生。聲高的信仰、堅(jiān)定的信念、堅(jiān)貞的氣節(jié)是我們畢生必須堅(jiān)守的底線。蔡文龍的蛻化變質(zhì)表明，他未能堅(jiān)守正確的人生底線，所以他落得可恥的下場。我們希望每一個(gè)省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都要為自己筑牢一道堅(jiān)固的人生底線。